نعمل مع الفرق التنفيذية في قطر والمنطقة لتحويل أساليب القيادة من ردّ الفعل إلى المبادرة. كل برنامج نصممه يبدأ بتشخيص دقيق لواقع مؤسستك، وينتهي بنتائج قابلة للقياس خلال تسعين يوماً.
احجز جلسة تشخيصية مجانية
أربع مراحل واضحة، كل مرحلة لها مخرجات محددة وجدول زمني مُلزم لفريقنا قبل أن يكون مُلزماً لك.
نقضي أسبوعين داخل مؤسستك. نراقب اجتماعات الفريق التنفيذي، نُجري مقابلات فردية مع كل مدير، ونجمع بيانات من استبيان مصمم خصيصاً لقياس أنماط اتخاذ القرار. النتيجة: تقرير من عشرين صفحة يحدد ثلاث نقاط ضعف قيادية رئيسية وفرصتين للتحسين السريع.
لا نستخدم قوالب جاهزة. بناءً على التقرير التشخيصي، نبني خطة تدريب وإرشاد تمتد من ثمانية إلى ستة عشر أسبوعاً حسب حجم الفريق. نحدد من يحتاج إرشاداً فردياً ومن يستفيد أكثر من ورش العمل الجماعية.
مستشار مخصص يحضر اجتماعاتكم الأسبوعية كمراقب ومُيسّر. يقدم ملاحظات فورية بعد كل اجتماع ويعقد جلسة مراجعة شهرية مع الرئيس التنفيذي. هذا ليس تدريباً نظرياً، بل ممارسة يومية مع تغذية راجعة مستمرة.
نعيد الاستبيان الأولي بعد انتهاء البرنامج ونقارن النتائج. نسلّمك تقريراً نهائياً يتضمن ما تحقق وما يحتاج متابعة داخلية. ثم نبقى متاحين لجلسات متابعة ربع سنوية إذا رغبت.
كل خدمة مصممة لمعالجة مشكلة قيادية محددة، وليست حزمة عامة.
جلسات أسبوعية مدتها ساعة ونصف مع مستشار واحد مخصص لكل مدير تنفيذي. نركز على تحديات القرار الفعلية التي يواجهها المدير في أسبوعه، وليس على سيناريوهات افتراضية. البرنامج يمتد اثني عشر أسبوعاً ويتضمن تقييماً لأسلوب القيادة في البداية والنهاية.
ورشة مكثفة تمتد يومين كاملين لفريق من ثمانية إلى خمسة عشر شخصاً. نستخدم تمارين محاكاة مبنية على مواقف حقيقية من مؤسستك. الهدف: تحسين سرعة اتخاذ القرار الجماعي وتقليل الاجتماعات غير المنتجة بنسبة ملموسة خلال الشهر التالي.
تقييم شامل للمرشحين للمناصب القيادية العليا قبل الترقية. يشمل مقابلات سلوكية منظمة، اختبار حالات واقعية، وتقريراً مفصلاً يوضح نقاط القوة والمخاطر لكل مرشح. مدة التقييم: أسبوع واحد لكل مرشح.
نساعد الشركات العائلية والمؤسسات الناشئة في بناء هيكل حوكمة واضح يفصل بين الملكية والإدارة. نصمم ميثاق مجلس الإدارة، وصف الأدوار، وآليات المساءلة. المشروع يستغرق عادةً ستة أسابيع.
عند الاندماج أو إعادة الهيكلة أو تغيير القيادة العليا، نوفر فريقاً انتقالياً يعمل لمدة ثلاثة إلى ستة أشهر لضمان استمرارية العمليات وتقليل فقدان الكفاءات الرئيسية. نتولى التواصل الداخلي وإدارة مقاومة التغيير بشكل مباشر.
التدريب التقليدي يقدم محتوى عاماً لمجموعة كبيرة في قاعة. الإرشاد التنفيذي الذي نقدمه يعمل على مشكلات المدير الفعلية: قرار تأخر اتخاذه، صراع مع زميل في الإدارة، أو صعوبة في تفويض المهام. المستشار يحضر معك في سياق عملك اليومي ويقدم ملاحظات فورية.
الجلسة التشخيصية الأولى مجانية وتستغرق ساعة واحدة. نستخدمها لفهم وضعك الحالي وتحديد ما إذا كنا الخيار المناسب لمؤسستك. لا يوجد التزام بعدها.
نعم. أغلب عملائنا في قطر، لكن لدينا مشاريع نشطة في الإمارات والسعودية والكويت. المرحلة التشخيصية تتطلب حضوراً ميدانياً، أما جلسات الإرشاد فيمكن أن تتم عبر الفيديو بعد الأسابيع الأربعة الأولى.
نعمل عادةً مع مؤسسات فيها فريق تنفيذي من خمسة أشخاص على الأقل. الشركات الأصغر قد تستفيد أكثر من جلسات الإرشاد الفردي فقط دون البرنامج المؤسسي الكامل. أكبر مشروع أنجزناه كان مع مؤسسة فيها مئتان وعشرون موظفاً.
نستخدم ثلاثة مقاييس: استبيان أنماط القيادة الذي نعيده قبل وبعد البرنامج، ومؤشرات أداء محددة نتفق عليها مع العميل في البداية مثل سرعة اتخاذ القرار أو معدل دوران الموظفين، وأخيراً تقييم ٣٦٠ درجة من الزملاء والمرؤوسين.
أرسل لنا رسالة أو اتصل مباشرة. نرد خلال يوم عمل واحد.